Partenaire stratégique
de votre transformation
Accompagner les entrepreneurs dans la transformation des PME et ETI, en France et à l'international.
Le constat
La fonction finance doit suivre le rythme,
sans le coût d'un DAF à temps plein.
Croissance, transformation, transmission : les PME en transition affrontent quatre défis financiers récurrents, souvent en même temps.
Trésorerie
La transformation tend le besoin en fonds de roulement et fragilise la trésorerie.
Financements
Anticiper le financement des investissements au bon moment et au bon coût.
Performance
Manque d'indicateurs pertinents et processus complexes rendent le pilotage difficile.
Réactivité
Un reporting trop lent et/ou peu fiable conduit aux erreurs décisionnelles.
Un modèle désormais installé
Source : Observatoire DFCG des DAF à Temps Partagé, 4ᵉ édition, 2026.
La réponse
Un directeur financier expérimenté,
au rythme de votre PME.
L'expertise d'un DAF de PME/ETI mobilisé quelques jours par mois aux côtés du dirigeant.
Flexible
En mode abonnement ou mode projet selon vos besoins. Sans rigidité.
Opérationnel
Aux côtés du dirigeant et des équipes, sur le terrain et dans vos chiffres.
Augmenté par l'IA
Des outils de pilotage simples, fiables et créateurs de valeur.
Déclencheurs
Quand faire appel à un DAF à temps partagé ?
Vous vous développez
Nouveaux marchés, acquisition, recrutements et investissements industriels.
Vous cherchez des financements
Refinancement, renforcement de la trésorerie, haut et bas de bilan.
Vous manquez de visibilité
Trésorerie tendue, rentabilité mal pilotée, reporting tardif et peu fiable.
Vous transformez l'organisation
Évolution de la fonction finance, outils de pilotage, IA pragmatique.
Vous traversez une période sensible
Croissance rapide, réorganisation, conjoncture difficile, acquisition ou cession.
Compétences
Quatre compétences,
augmentées par l'IA.
L'IA possible dans chaque mission, concrètement.
Croissance & Financement
Modéliser des plans stratégiques, rechercher des financements.
Des scénarios de financement modélisés rapidement pour arbitrer vite avec vos partenaires.
Trésorerie & Résilience
Piloter la trésorerie et les prévisions. Optimiser les relations bancaires.
Une prévision de trésorerie réactualisée en continu qui anticipe les tensions avant qu'elles arrivent.
Organisation & Transformation
Outiller la fonction finance et faire monter en compétences.
Un reporting automatisé : vos équipes analysent et font parler les chiffres au lieu de simplement les produire.
Pilotage & Performance
KPI, reporting et outils décisionnels pour donner du sens.
Vos chiffres expliqués en langage opérationnel : comprendre et communiquer la cause des dérives.
David Allard
Fondateur · DAF à temps partagé
Votre interlocuteur
25 ans de direction financière,
en PME, ETI & groupes internationaux.
Biculturel anglo-français. Expert-Comptable UK (ACMA) · Membre DFCG. Un parcours qui couvre l'industrie, les services et les start-ups.
0,5–12 M€
Financements structurés, haut & bas de bilan
3–85 M€
CA piloté, multisites France & étranger
2–5 M€
Dette restructurée
5–85 M€
Flux de trésorerie gérés
Parcours · Industrie, services & start-ups
1997–2000
ORTEMS
Start-up logiciels (Cap Dev)
2000–2003
Bakkavor
Industrie agro-alimentaire
2003–2007
Groupe AD
Services automobile (LBO)
2007–2018
Eurotab
Industrie chimie fine (LBO / Familial)
2019–2020
Anaveo
Services sécurité électronique (LBO)
2021–2024
MVLF
Holding industriel (Family Office)
2024 →
Ascension Advisory
DAF à temps partagé
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Un premier échange sans engagement, pour comprendre votre contexte.